استخدام نظام التکلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت في قياس تکاليف الأنشطة المصرفية لتحسين مرکزها التنافسي

تعد مشکلة تخصيص التکاليف الاضافية  Overhead Costs أم المشاکل في محاسبة التکاليف والتي حظيت باهتمام العديد من الباحثين على مدار العقود السابقة، لانعکاس الطرق المستخدمة في عملية التخصيص على مدى دقة تکلفة الوحدة من المنتج أو الخدمة ومن ثم على عملية التسعير، ونظراً لعدم جدوى نظرية مراکز التکلفة ظهر نظام التکلفة على أساس النشاط  (ABC) کحل لمشکلة تخصيص التکاليف، إلا أن ضرورة تحديثه بصورة مستمرة مع تغير ظروف وعمليات ونشاطات المنشأة ثبت أنها تتسم بالصعوبة والتکلفة المرتفعة، حيث يتطلب ذلک إعادة إجراء المقابلات الشخصية والملاحظة المباشرة وغيرها من الوسائل المتبعة ليکون النظام متواکباً مع التغيرات في عمليات المنشأة، وإلا أصبحت مخرجات النظام من المعلومات التکاليفية غير دقيقة وغير مفيدة عند اتخاذ القرارات. وقد قام Kaplan, and Anderson, 2004)) بتطوير نظام التکلفة على أساس النشاط  (ABC) لتلافي مشاکله تحت مسمى جديد هو نظام التکلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت  (TDABC) Time-Driven Activity Based Costing.